Die "Great Resignation" - Verhindern Sie, dass die "Great Resignation" Fuss fasst

Der Begriff "the Great Resignation" (die große Resignation) bezieht sich auf das allgegenwärtige Gefühl der Ziellosigkeit und des Desengagements, das viele Menschen bei der Arbeit haben. Es ist das Gefühl, dass man trotz aller Bemühungen nicht in der Lage ist, Erfüllung oder Bedeutung in seiner Arbeit zu finden.

Die mit der COVID-19-Pandemie zusammenhängenden Massenkündigungen von Arbeitnehmern, die auch als "The Great Resignation" (die grosse Resignation) und "The Great Reshuffle" (die grosse Umstrukturierung) bezeichnet werden, sind seit Anfang 2021 ein anhaltender Wirtschaftstrend. Es handelt sich dabei um die Vorstellung, dass viele Menschen es heutzutage aufgegeben haben, in ihrer Arbeit einen Sinn oder Zweck zu finden, weil sich die Dinge so schnell ändern. Jeden Tag, ohne Stolz oder Engagement für ihre Arbeit, gehen sie nur noch ihrer Arbeit nach.

Quelle: "JOLTS". Economic Policy Institute. Archived from the original on 2021-11-12. Retrieved 2022-06-11.

Es gibt mehrere Erklärungen dafür, warum dieses Verhalten zu beobachten ist. Eine ist, dass das moderne Büro sehr anspruchsvoll und schnelllebig sein kann. Es ist leicht, sich von der Hektik ablenken zu lassen und den Blick für das grosse Ganze zu verlieren. Vielen Menschen mangelt es an Motivation und Engagement, weil sie sich von ihrem Arbeitsplatz und ihren Kollegen abgeschnitten fühlen. Die am häufigsten genannten Gründe für eine Kündigung sind stagnierende Löhne trotz steigender Lebenshaltungskosten, mangelndes Vertrauen in die Führung, geringe Aufstiegsmöglichkeiten, ein feindseliges Arbeitsumfeld, fehlende Sozialleistungen, starre Richtlinien für Fernarbeit und anhaltende Unzufriedenheit mit dem Arbeitsplatz.

Die "Great Resignation" und die "Stille Kündigung" kosten mehr, als uns bewusst ist. Die Kosten der Personalfluktuation werden in der Regel auf 50% bis 200% des Gehalts eines Mitarbeiters geschätzt. Nach Angaben von Gallup kostet ein unzufriedener Mitarbeiter ein Unternehmen etwa 18% seines Jahreseinkommens. Das sind hohe Summen, und die jüngsten Trends deuten darauf hin, dass die Kosten, die Unternehmen und ihre Mitarbeiter zu tragen haben, weitaus höher sind, als wir es vielleicht wahrhaben wollen.

Was können Sie also tun, um zu verhindern, dass sich die grosse Resignation in Ihrem Unternehmen ausbreitet?

Zunächst ist es wichtig, die Ursachen des Problems zu verstehen. Dies können Sie tun, indem Sie Mitarbeiterbefragungen, Fokusgruppen oder Interviews durchführen, um Feedback zu den Gründen für den Austritt von Mitarbeitern zu erhalten.

Kommunizieren Sie, um Himmels willen!

Wir empfehlen Ihnen nachdrücklich, die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern offen zu halten und sie aktiv um ihr Feedback und ihre Ideen zu bitten. Ihre Mitarbeiter sind die beste Quelle für Informationen darüber, was funktioniert und was nicht, und sie können eine unschätzbare Ressource sein, wenn es darum geht, Lösungen für das Problem der "Great Resignation" zu finden. Seien Sie besessen vom Feedback der Mitarbeiter. Sobald Sie die Ursachen des Problems kennen, können Sie Massnahmen ergreifen, um sie zu beseitigen.

Einige Strategien, die sich als wirksam erweisen können, sind:

Kommunizieren Sie offen und transparent: Eine offene und ehrliche Kommunikation ist entscheidend für die Schaffung eines Gemeinschaftsgefühls innerhalb Ihrer Organisation und für die Schaffung von Vertrauen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Mitarbeitern gegenüber offen und transparent sind, was Ihre Ziele, Standards und Entscheidungsverfahren angeht.

Fördern Sie das Gefühl der Gemeinschaft: Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, Teil einer Gemeinschaft zu sein, werden sie sich eher engagieren und motiviert sein, ihre beste Arbeit zu leisten. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, auch ausserhalb ihres unmittelbaren Teams Kontakte zu knüpfen und Beziehungen aufzubauen.

Fördern Sie die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben: Die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben ist ein wesentlicher Faktor für die Motivation und Bindung Ihrer Mitarbeiter. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Mitarbeitern die Zeit und den Freiraum geben, den sie benötigen, um ihren Hobbys und Interessen ausserhalb des Arbeitsplatzes nachzugehen.

Verbesserung der Arbeitsbedingungen: Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter über die Ressourcen und die Unterstützung verfügen, die sie benötigen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen. Dazu können Schulungen, Investitionen in neue Technologien oder die Verbesserung der Kommunikationskanäle gehören. Stellen Sie als Führungskraft die wichtigste Frage: "Was kann ich tun, um Ihnen zum Erfolg zu verhelfen?"

Ermutigen Sie zu Teamarbeit und Zusammenarbeit: Ein unterstützendes, kooperatives Arbeitsumfeld kann enorm anregend und motivierend sein. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, zusammenzuarbeiten und sich gegenseitig zu unterstützen, und ermutigen Sie sie, dies zu tun. Schaffen Sie eine Kultur, in der die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Meinungen und Ideen geschätzt werden. Dies können Sie erreichen, indem Sie eine offene Kommunikation fördern, regelmässiges Feedback geben und den Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, neue Herausforderungen und Aufgaben zu übernehmen.

Bedenken gegenüber der Führung ansprechen: Wenn die Mitarbeiter das Vertrauen in die Führung verloren haben, ist es wichtig, dieses Vertrauen wiederzugewinnen. Transparenz und offene Kommunikation sind der Schlüssel dazu. Gehen Sie auf die Bedenken der Mitarbeiter ein, geben Sie Feedback und schaffen Sie eine Kultur, in der es leicht ist, Bedenken zu äussern.

Erfolge anerkennen und belohnen: Die Leistungen Ihrer Mitarbeiter zu feiern und anzuerkennen, kann ein guter Ansatz sein, um die Arbeitsmoral und die Motivation zu steigern. Erwägen Sie die Einführung eines Belohnungs- oder Anerkennungsprogramms oder nehmen Sie sich einfach die Zeit, um Ihren Mitarbeitern für ihre harte Arbeit zu danken.

Bieten Sie Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung: Wenn Sie in die persönliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter investieren, können Sie deren Arbeitszufriedenheit und Leistungsbereitschaft steigern. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Fortbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten und unterstützen Sie sie dabei, ihren Hobbys und Interessen nachzugehen, während sie weiterhin für Sie arbeiten.

Bieten Sie eine angemessene Vergütung und Sozialleistungen: Mitarbeiter verlassen Unternehmen oft, wenn sie das Gefühl haben, dass sie nicht fair bezahlt oder behandelt werden. Stellen Sie sicher, dass Ihre Vergütungs- und Leistungspakete wettbewerbsfähig sind und dass Ihre Mitarbeiter wissen, wie sie sich Gehaltserhöhungen und Beförderungen verdienen können.

Es ist wichtig, sich vor Augen zu halten, dass die Lösung des Problems der "Great Resignation" nicht sofort erfolgen wird. Es handelt sich um einen kontinuierlichen Prozess, der beständiges Engagement und Anstrengungen erfordert. Es ist von entscheidender Bedeutung, offen, ehrlich und beharrlich mit den Massnahmen umzugehen, die Sie ergreifen, um die Beschwerden zu lindern. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter über diese Massnahmen.

Behalten Sie die Fluktuationsrate in Ihrem Unternehmen im Auge und verfolgen Sie die Wirksamkeit der verschiedenen von Ihnen eingesetzten Techniken. Auf diese Weise können Sie feststellen, was funktioniert und was nicht, so dass Sie bei Bedarf Anpassungen vornehmen können.

Letztendlich ist die Schaffung einer guten und ermutigenden Arbeitsatmosphäre, in der sich die Mitarbeiter geschätzt, respektiert und gehört fühlen, der Schlüssel zur Vermeidung der "Great Resignation". Sie können die Fluktuation senken, die Arbeitsmoral steigern und eine engagiertere Belegschaft aufbauen, wenn Sie sich die Zeit nehmen, die Gründe für das Problem zu erkennen und sie zu beseitigen.

Wenn Sie diese Schritte befolgen, können Sie eine energiegeladene, konzentrierte und engagierte Arbeitsplatzkultur entwickeln. Dies wird die Zufriedenheit und die Motivation der Mitarbeiter erhöhen und gleichzeitig die Wahrscheinlichkeit verringern, dass die grosse Resignation Einzug hält.

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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit, und wir hoffen, Sie bald mit einer unserer personalisierten und bestickten Westen zu sehen!

Love,

culturee